Капитализация —
приоритет собственника №1
Мы поможем сформировать бизнес как актив, повысить его капитализацию и реализовать ее
Мы работаем с собственниками частных компаний, которые стремятся управлять своим капиталом в бизнесе, а не компанией.
Прибыль и рост важны. Но основной результат и свободу стратегических решений собственника определяют не они. Их определяет стоимость Актива.
У каждого предпринимателя — свой путь. Поэтому мы не даем шаблонных рецептов, а начинаем с обсуждения Вашей ситуации.
Когда стоимость становится стратегическим фактором
Стоимость формируется задолго до момента стратегического выбора
Привлечение
инвестора
Продажа
бизнеса
Подготовка
к IPO
Передача следующему поколению
Рост капитализации — это последовательная работа
Стоимость создаётся не в момент сделки. Стоимость формируется заранее — через архитектуру управления, прозрачность финансового контура и структурирование рисков.
Капитализацию невозможно «ускорить» в последний момент. Зато её можно планомерно наращивать — как последовательную управленческую работу с измеримыми промежуточными результатами.
Чем раньше компания выстраивается как актив, тем больше вариантов остаётся в распоряжении владельца.
Наш подход: бизнес как актив
В основе нашей работы — различие между бизнесом как деятельностью и бизнесом как активом.
Управление
воспроизводимо
Экономика прозрачна на горизонте нескольких лет
Риски структурированы и управляются
Собственник остаётся владельцем, а не операционным центром решений
Актив расширяет пространство стратегических решений: владеть долгосрочно, привлечь партнёра, продать бизнес или передать его следующему поколению.
Кто мы
Подход, с которым мы работаем, подробно описан в книге «Дешёвый бизнес — дорогой актив» (готовится к печати)
Иван Скавыш, CFA
Эксперт по сделкам M&A и корпоративному управлению в среднем бизнесе; независимый директор.
Более 15 лет опыта в инвестиционном банкинге и управления международным бизнесом на позиции CEO; общий объем проектов в России, Китае, Индии и ЕС более $1 млрд. Член Совета директоров Ассоциации CFA (Россия).
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
Юлия Лахмоткина, Dip IoD
Член советов директоров частных компаний, эксперт по корпоративному управлению в крупном бизнесе
Более 25 лет управленческого опыта в ролях CEO, CFO и директора по активам в международных и российских группах: Procter & Gamble, AB InBev, Philips, Schneider Electric, «Альфа-Групп».
Соавтор книги «Когда рынок спит: шесть шагов руководителя в условиях стагнации».”
УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ
